2012年11月10日 星期六

光淙-Key Quality 服務創新 光淙金工催生精工品牌

日本能率協會(JMAC)資深顧問竹村薰表示,現代企業面臨最大問題是「時間」,都把時間當成恐佈敵人,他認為企業應該去思考如何戰勝「時間」而設計出一套永續獲利模式才是企業賺錢的王道。
  竹村薰與橫山先生5年前在深入了解現代企業問題後,提出了「獲利設計」理論,解決企業在持續降低成本後仍無法達到獲利的窘境。竹村薰分析,現代企業面臨了不斷開發商品與企業價值不斷下降的壓力,他認為,企業主事者應該把時間當朋友,如何運用時間因素達到持續獲利、追求顧客價值與連鎖獲利結構。
  東吳大學企管系教授王超弘也相當認同竹村薰的理論,他說這套設計就類似管理大師麥克.波特提出的價值鏈(Value chain),企業要從中找出關鍵成功因素,他也建議企業可以朝收費時間、內容、對象、方法去思索有可能的獲利模式。
  創立於1970年的光淙金工,在金屬工藝上已獲得各大國際精品品牌認同,執行長吳修銘表示,為了協助台灣珠寶產業轉型,他以光淙金工藝術館為平台,擔負金工飾品產業保存、金工技法傳授、金工人才培育、通路行銷與品牌建立的角色,讓這個平台能夠促進產業間互為合作、結盟,達成「只有夕陽產品與夕陽公司,沒有夕陽產業」的願景。 <擷錄工商>

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