台塑網科~台塑網將協助士林電機導入達梭SmarTeam PLM解決方案 -2008/4/24
士林電機日前宣布，將導入法商達梭公司的SmarTeam PLM解決方案，並由台塑集團旗下的台塑網科技公司負責此次PLM系統的建置、訓練、上線與諮詢服務。
士林電機表示，當初選擇法商達梭SmarTeam PLM解決方案，主要是考量其彈性化的模組設計；而選擇台塑網作為系統建置廠商，則是考量台塑網顧問有完整輔導經驗及服務延續性，再加上台塑網擁有台塑集團豐富的產業經營管理經驗，對士林電機來說的確是最佳的選擇。
台塑網依據士林電機現有研發流程與產品發展方向，規劃不同導入階段，舉凡產品文件資料、研發專案、研發設計流程及人員協同設計等，都將透過SmarTeam PLM運作，強化產品品質、提高人員生產力、降低設計變更的次數並縮短產品研發時間。 <摘錄電子IT版>
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台塑網科~台塑網為台塑石化量身打造RFID到位巡檢系統 -2008/3/27
台塑石化的產能規模在全球市場堪稱名列前茅，為了提升機器設備維護巡檢作業效能，更有效降低現場工安事故發生機率，委託台塑網公司協助規劃設設巡檢作業的資訊化專案。經台塑網顧問與廠區管理人員深入檢討作業流程，瞭解現場作業實際需求後，台塑網認為首先應從流程面著手，以自動化管理作業取代人工，預期將可有效降低人為疏失風險。
同時台塑網參考國際大廠的設備巡檢作業後，建議客戶採用「ＲＦＩＤ＋ＰＤＡ＋資訊管理平台」三合一之應用服務，為台塑石化量身打造一套「台塑網ＲＦＩＤ到位巡檢系統」。台塑網並計劃將持續推出到位巡檢作業Ｍ化解決方案，並提供更多加值服務，未來將整合更多行動裝置如手機、ＰＤＡ、ＧＰＳ、Ｗｉ－Ｆｉ及ＷｉＭＡＸ等，提供客戶最完善的支援與服務。<摘錄電子IT版>
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台塑網科~台塑打算再蓋2座12吋矽晶圓廠 -2007/1/22
台塑集團展現進軍晶圓廠上游供應鏈決心！繼與日本ＳＵＭＣＯ共同轉投資台勝科（３５３２）（原小松電子），並自２００７年起將陸續開出１２吋矽晶圓產能，目前亦正規劃於麥寮台塑工業園區再興建２座１２吋矽晶圓廠，台勝科現已在８吋矽晶圓囊括約３０％市佔率，未來１２吋廠新產能開出後，目標２０１０年１２吋矽晶圓市佔率將挑戰２０％。
台塑在半導體產業佈局日益積極，除南亞科（２４０８）、華亞科（３４７４）現各以８吋、１２吋ＤＲＡＭ廠在記憶體領域各擁一片天，台塑更積極進軍半導體上游關鍵原物料供應，其與日本ＳＵＭＣＯ合資的台勝科，目前正全速推動位於麥寮台塑工業園區１２吋矽晶圓廠認證作業，預估至２００８年第一季１２吋矽晶圓產量將達單月１０萬片規模。
台勝科除既有第一期１２吋廠房規劃，位於麥寮工業區緊鄰現有廠房旁６．６萬平方公尺土地，足以容納２座１２吋矽晶圓廠房，一旦２００８年既有矽晶圓產能滿載，將隨即啟動建廠計畫。台勝科預估，以目前其８吋矽晶圓市佔率約３成實力，台灣一線晶圓代工、記憶體大廠都是旗下客戶，未來１２吋矽晶圓產能爆發力一旦顯現，２０１０年拿下１２吋矽晶圓２０％市佔率並非難事！
台勝科表示，對於未來８吋及１２吋矽晶圓需求相當樂觀，２００７年全球８吋矽晶圓稼動率預估約９３％，需求與供給水位相當接近，２００８年則上看９７％，尤其大陸８吋廠如雨後春筍般興起，加上台灣８吋晶圓廠登陸需求，８吋矽晶圓需求將呈現緊俏；至於１２吋矽晶圓方面，未來幾年亦將持續健康成長，台勝科不僅要穩住８吋矽晶圓市場龍頭寶座，更將緊抓住１２吋矽晶圓商機。
事實上，台塑跨入半導體產業腳步愈來愈快，除南亞科、華亞科ＤＲＡＭ廠積極朝１２吋世代前進，台塑也發揮高度開放彈性與外資合資，朝晶圓上游供應技術佈局，目前日本ＳＵＭＣＯ佔台勝科股權約５０．５％，台塑及相關企業則合佔約４７．５％，台勝科除引進ＳＵＭＣＯ技術，也自行研發氫氣、氬氣表面處理矽晶圓，提供更具成本競爭力矽晶裸片。市場預估台勝科２００６年營收達６０億元，稅前淨利挑戰２０億元，可說賺３分之１個股本，創成立以來新高。<摘錄電子1版>
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台塑網科~日月光裕隆 導入台塑網 -2006/10/4
日月光、裕隆著眼採購機能與供應鏈整合效益，與台塑網科技合作，導入「台塑網電子市集」，期待發揮電子採購與供應鏈管理綜效。
台塑網主管強調，透過IC封測業、汽車製造業、石化產業三大企業的首度合作，將可為台塑網電子市集共創群聚效益，同時將可為平台上1.4萬多家的供應商會員帶來更多的業務商機。
日前，日月光半導體與裕隆汽車兩大集團，陸續與台塑企業旗下之台塑網簽約，導入「台塑網電子交易市集」，希望藉助台塑集團於電子化採購作業領域豐富經驗，從內部採購流程著手，落實節流政策，提升成本效益。
未來日月光集團的台灣福雷電子、日月宏材料廠，及裕隆集團的裕隆、裕隆日產等關係企業，都將透過台塑網電子交易市集進行網路電子採購、電子供應鏈管理等各項作業，由採購到供應鏈管理所有流程全面e化，確實縮短採購流程、提升效益，降低流程中各項成本。
日月光與裕隆所有的供應廠商，都可藉由台塑網電子交易市集，即時對應採購訂單及供應鏈管理等各項資訊。
台塑網主管強調，日月光與裕隆導入台塑網電子交易市集後，除促進企業內部採購機能，及外部供應鏈整合的管理綜效，更能大幅降低採購作業的各項經營成本，提升資材與採購管理作業績效。<摘錄聯合理財網>
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台塑網科~台塑網將於五月十一日舉辦企業Ｅ化研討會 -2006/5/9
全球化趨勢之於企業經營是助力，還是阻力？當眾家企業面對全球化變革，若對於Ｅ化導入能夠具有高掌握度，便可提升競爭力。有鑑於此，台灣省商業會與台塑網科技，將在五月十一號下午１３：３０～１６：４０於台北市松江路的台灣省商業會，舉辦「迎向全球Ｅ化管理－全方位提升競爭力」研討會，會中結合業界翹楚及各領域的專家者，討論如何依據各營運單位特性，幫助企業從營運與管理的基本面著手，徹底強化商業流程，妥善運用企業資源創造利益最大，以維持經營優勢最佳化，以創造永續經營的商業價值。<摘錄電子A11版>
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台塑網科~台塑網以味丹作跳板 進軍越南 -2006/3/27
由台塑集團轉投資的台塑網科技與味丹企業簽約，在兩年內導入台塑集團Ｅ化管理經驗，建置起味丹越南公司ＥＲＰ系統。負責此案的台塑網業務部處長曾孟琮表示，台塑網ＥＲＰ系統的特點是「管理機制」，每個環節都強化「稽查」功\能，透過電子化流程，落實成本控管、異常管理機制及縮短結帳作業時間，發揮公司「綜效」。
據了解，此次簽約金逾兩千萬元，而台塑網取得味丹越南公司ＥＲＰ系統建置工程的主因，在於台塑網協助台灣興業越南公司以越南文做ＥＲＰ系統，獲得味丹的認同，因此主動向台塑網接觸。
一旦味丹ＥＲＰ系統完工，將成了台塑網進軍越南ＥＲＰ市場的利器，以目前越南已形成紡織業群聚效應來看，帶來獲益可觀。
台塑網為味丹ＥＲＰ建置工程分為兩個階段，第一階段是三個月的問診期，先派顧問團了解味丹越南運作狀況，與味丹協商之後再進入第二階段，為味丹量身訂作寫出符合味丹需求的ＥＲＰ系統程式。
曾孟琮說，許\多公司都有材料編號系統，但多以生產所需材料為主，實際上非生產性材料成本，牽涉到事務費用支出，若未能確切掌控此部份成本，就無法落實成本控管。
曾孟琮解釋，台塑集團的材料編號是透過八年時間來，建立起十二大類材料編號系統，其目的是整合旗下所有公司的採購需求，再以統包公開招標，「以量制價」將成本壓到最低，其效益就連兩年前加入台塑網電子化市集的鴻海集團也大大讚揚。「僅是包裝紙箱費用，將原本分開採購變成統包後，鴻海一年就省下上千萬元」曾孟琮以此說明，材料編號系統所能發揮的集團綜效。
而台塑網ＥＲＰ的另一個特色就是「異常管理機制」，也就是只要有任何一個關卡出現異常現象，就會自動提出警訊。例如，業務部建入一批訂單資料，就會自動連結到生產單位，只要其中一項原料缺貨，就會自動提出警訊來告知該單位管理人，以防止無料可用拖延出貨時間的問題發生。<摘錄工商A11版>
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台塑網科~台塑網、關貿網攜手推電子發票 -2006/1/13
台塑網與關貿網路於昨日舉辦「電子發票獨立第三者加值服務中心合作」簽約記者會，共同推動電子發票業務，由於財政部於二○○五年起施行「電子發票推動五年計劃」，若順利推動，每年約可省下三百億元以上的實體發票處理成本。
台塑企業於九十年即成立了「買賣方電子發票加值中心」，透過企業與往來之上下游供應商、協力商、承運商、經銷商及客戶實務交易，成功地將電子發票的重要與使用導入各合作單位。
另因為關貿網路在電子商務服務領域上擁有完整以及專業的營運經驗，因此雙方對於本次合作「獨立第三者電子發票加值中心」深具信心，未來將由台塑網負責軟體開發與維護，關貿網路則肩負系統維運、客服以及教育訓練等重責，共同將電子發票服務推廣至國內各大企業。
關貿網路董事長林永堅表示，關貿網路除成功地引領台塑集團進入電子商務經營模式外，近年來亦深耕於流通領域。
鑑於關貿網路積極地輔導、推廣及專業維運，不僅從系統功能面、實務面符合市場競爭性，更可透過電子商務平台來串聯零售通路產業的價值鏈，創造出三贏的市場機制。<摘錄工商E2版>
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台塑網科~台塑網設計悠遊卡 集團產品全都錄 -2005/10/7
台塑網副董事長王瑞瑜與夫婿台朔汽車副總經理李宗昌昨（六）日共同出席台塑網滿周年慶活動，夫婦檔跳到第一線為台塑購物網及台朔汽車造勢。為了整合集團內生產消費性產品的資源，李宗昌指出，目前台塑網公司正在研究類似「台塑集團悠遊卡」概念的卡片，讓到台亞加油的消費者可以將累積的點數在購物網上消費，未來更將結合長庚醫院的資源，融合集團資源以發揮綜效。
李宗昌指出，初步規劃這張卡片將可使用於集團內所有消費性產品，包括台塑生醫旗下ＦＯＲＴＥ化妝品及清潔用品、台亞油品、台朔汽車、台塑購物網等，一來可以將原本分屬不同產品的消費者，全部整合在一起，成台塑集團下消費性產品的潛在消費者，達到擴大顧客層已做到消費者消費特性分析；二來，更可以將集團內消費性產品資源做到整合，以降低成本，增加效益。
李宗昌表示，今年年底應該可以做到第一階段整合，也就是到台亞加油站的消費者可將累積點數換成是在台塑購物網消費點數，或者在買ＦＯＲＴＥ化妝品的消費者可以將累積點數用在台亞加油消費上，一步步整合最後更將結合長庚醫院的病歷表，讓消費者持一張卡就可以悠遊台塑集團，享受終端消費服務。
王瑞瑜強調說，目前台塑購物網會員為十餘萬人，現在台塑網正鎖定公、民營企業如台電、鴻海等大型公司，讓他們的員工成為台塑購物網會員，只要是憑公司員工，都可以享受九折或八折的優惠，以此來達到台塑網可以擴大會員人數、企業員工可以享受低價優惠的雙贏策略。<摘錄工商A14版>
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